![]()
軟體簡介:
《人力資源管理與實務全景按列課程 》" VCD2.0 中文光碟正式版 (16片裝)
【內容說明】★◇以下中文譯文說明僅供參考，實際軟體內容請以光碟內容為準◇★
詳細介紹：
一、領銜主講:著名人力資源與管理諮詢專家彭劍鋒教授
和君創業研究諮詢公司總裁，著名人力資源與管理諮詢專家、中國人民大學教授
。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，在中國企業界享有很高的聲譽，被深
圳華為技術公司、山東六和集團、廣東TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹
集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。領導諮詢團隊起草《華為基本法》
、《華僑城憲章》、《新奧企業綱領》、《邁普之道》等。研究提出並在企業實
施"價值評價五套模型"、"基於戰略的人力資源管理系統"、"企業價值分配--兩
金工程"等人力資源管理的新技術與方法。彭劍鋒教授的學術觀點及研究成果影
響了整整一代人力資源專業人士。
戰略性＋結構性＋全景案例＝實操性
高屋建瓴的視野，深厚的理論基礎，二十年諮詢管理實踐的案例解析
環境形勢分析＋標杆研究＋專業諮詢沉澱＝有效實踐模型
和君創業數十位專家研究與實踐精華，管理對策與操作模式
二、光碟內容：
以戰略為導向的企業價值評價體系的整合與管理
Ａ、人力資源管理的核心--價值鏈管理
模型一：以素質模型為核心的潛能評價系統，素質模型的應用
模型二：以任職資格標準為核心的職業化行為評價系統
模型三：以KPI指標為核心的績效考核系統
* 外部導向法-標杆基準法的應用
* 內部導向法-基於願景與戰略KPI指標設計
* 綜合平衡記分卡在中國企業的應用
模型四：以經營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統
模型五：以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環系統
案例：國內外知名企業案例系統思考-戰略性人力資源管理
1、系統思考企業人力資源管理的三個基點（企業經營價值鏈圖解析）
2、人力資源成為企業核心競爭力的源泉 獲取競爭優勢的兩條人力資源
線路
3、人力資源管理面臨的新問題
4、新經濟時代的特色和人力資源管理策略（企業人力資源價值鏈圖解
析）
5、知識型員工的管理策略與特點（人力資源管理新三角圖解析）
6、WTO與跨國公司的人力資源管理策略
7、管理變革、組織再造與人力資源變革
（企業成長階段曲線圖與人力資源管理策略解析）
8、中國企業可持續成長所面臨的人力資源問題及其系統解決方案
9、案例：國內外著名人力資源管理理念與戰略評析
Ｂ、企業薪酬戰略與管理
1- 建立富有競爭力的企業薪酬體系（薪酬的基本框架系統）
2- 企業薪酬管理需要解決的四個基本問題
3- 建立分層分類的薪酬策略與管理體系
4- 如何進行市場薪資調查
5- 如何進行職務價值評價
6- SBP基於技能的報酬系統
7- 企業薪酬設計的五套模型
* 基於職務價值的薪酬設計思路
* 基於市場價值的薪酬設計思路
* 基於素質與能力的薪酬設計思路
* 基於績效的薪酬設計思路
* 混合式的薪酬設計思路
8- 企業經營者的薪酬設計與激勵
* 年薪制
* 股票期權
* MBO經理人員杠杆收購
9- 案例：國內外知名企業薪酬策略評析 組織變革與人力資源管理
a) 企業組織變革與人力資源變革策略（人事啟動與利益調整）
b) 企業人力資源開發與管理診斷評估模型解析
c) 企業競聘上崗程式與方法
d) 企業並購重組中的人力資源管理
Ｃ、企業培訓系統化解決方案
1、 診斷與思考：培訓轉化低的五個主要因素有效培訓的系統思考
2、 系統設計：
1） 培訓需求分析實踐有效方法
2） 全面構建學習平臺-系統培訓方案
3、 執行與管理：
1） 如何設計企業培訓組織/管理體系
2） 培訓計畫制定與執行指南
3） 培訓跟進與效果評估系統步驟與方法
4、 特別個案：
1） 倍增培訓轉化力：深度跟進諮詢輔導式培訓模式
2） 《員工職業生涯發展管理》如何落地
5、 企業培訓關鍵工作或環節--培訓效果評估 …… ……
